今天看到了腾讯百度金山等关于360不正当竞争的声明，然后很有幸又看到了360的回应声明，很搞笑的事情是，我看的这两个声明都写着来源是新浪科技，可是新浪科技的原链接却无法打开。想看的朋友看着两个地址：

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腾讯等的声明：5家公司联合发布反对360不正当竞争声明

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360的回应声明：360发声明回应腾讯金山等指责其不正当竞争

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本来这几家要斗无所谓，斗起来很多事情都可以说的清楚，都要公开，对我们是有好处的。不过看了两次360的声明，实在是有些话如鲠在喉，不得不说。

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1. 360同学，不用你说，我们也知道和你战争的这些公司也不是什么干净的，也一样有问题，但是，能不能请你不要转移话题，不要动不动上纲上线到什么和一切灰 色利益和潜规则作战的层面上，不要把自己弄得跟反抗侵略者的抗日英雄一样，好像自己就是纯情少女，自己就是救苦救难的，而且是被冤枉的正义的大侠，把自己 弄成这样干嘛？有意思吗？

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2. 别人说的是你不正当竞争，你能不能就直接回应不正当竞争的事情？这个问题很难说清楚吗？你就一一说清楚别人说的哪些行为是你做过的，哪些是你没做的，你做 的是出于什么目的，不就得了，事实永远比雄辩站得住脚，别人说你偷鸡，你非要反讽别人还偷了凤凰，这有意思吗？这就说明你没有偷鸡了吗？

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3. 别用些酸溜溜的讽刺的话，这不是那个非常时期了，别以为你用了“哪怕”二字来形容这次腾讯和百度一起说你，就觉得大家会以为你很勇敢，也许大家会以为你很 sb；不要以为你用了抱团取暖来挖苦就以为大家会觉得是这几家怕了你360，也许大家反而会想想为什么这些远比你360做的出色太多的网站，为什么会抱团 来指责你。

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我觉得对我们普通用户用户而言，乐见有人出来说真话，但是请注意，是说真话，你说真话说事实即可，不要试图来引导我们往你说的方向去想问题，别以为谁是傻子。

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我们都知道腾讯抄袭，都知道百度竞价排名的作恶，但是这不能说明你360就很高尚，就可以把自己弄成我们的代言人一样，别代表我们，请代表你360 自己即可，好吧？我相信靠表演为生的企业，不会长久的，百度腾讯能到今天的地步，绝不是表演的结果，360同学想要有所作为，请本分一点把自己的事情先做 好，会写大字报就能升官发财的时代，早就过去了。

A、个人之势
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\n我近来总是在讲“势”。
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\n做产品需要三种势：
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\n1、推广手段是否能精确覆盖到这款产品的目标用户群？
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\n2、团队的核心岗位是否齐备又给力，尤其是团队中有没有典型用户，专家用户？
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\n3、有没有能满足自家用户需求的，独到的资源供给？
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\n若三者皆备，则事已半成。反之，缺了任何一样都举步维艰。
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\n我们做产品也好，或做任何一件事也好，首先要确定自己的优势在哪里，沿着优势去设定目标，而不是沿着一厢情愿
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\n的愿景去设定目标。这时你很可能发现一件痛苦不堪的事情：现有环境的优势不多，劣势不少，无法支撑你做出什么
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\n大响动来——但人人都喜欢大响动。于是霸王硬上弓呗，怎甘心寂寂无闻。
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\n霸王最后在乌江边上抹了自己的脖子，尸体被砍成五块，被刘邦的部将吕马童之流抢去领赏，便宜了这五个新提拔的
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\n侯爷。
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\n当然，这些都是废话了，一则我之前反复讲过，二则知易行难。务实的对策也有三种：
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\n1、只做有优势的事情，哪怕积小胜为大胜，不强求高举高打，不奢望一战成名。
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\n2、如果存在劣势上的瓶颈，给自己定一个时间目标，主动克服它，不要指望时光流逝能解决任何问题。逃避多半会
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\n将你带入更深的困局。
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\n3、实在无计可施，那就换一个能借势发挥的工作环境。
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\n以上对策和它们的排序一样，1比2重要，2又比3更重要。即便你严格地按照这些建议来做，也有可能依旧平庸——这
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\n倒很正常。机遇本来就少，未必被你碰到，天底下哪里来这么多“出人头地”。话虽如此说，操纵命运的仍是你自己
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\n的手。
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\n最近豆荚老是跟我提到一个做淘宝服务的个人网站，叫五六折，讲它如何如何好，我一看，果真很赞。站长“刷刷菜
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\n”很有能耐，一个人（或几个人）折腾得这么好，很不容易。让我们这些自命专业的团队相当惭愧。由此联想到，这
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\n两年总有人问我，哎有没有什么好想法，好项目，大伙儿一起干一票。答案是“槑”。其实这个问题我也在不停问自
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\n己，问来问去无解，只提得出垂直电子商务、本地化电子商务、移动互联网这几个大方向。言出如屁。
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\n直到看见五六折之后，我才意识到问题所在。为什么刷刷菜能做出来这个网站？不仅仅出于头脑灵活，执行力也强，
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\n更重要的原因在于他是个资深淘宝用户，他了解淘宝的市场规则与用户心态。为什么我只能讲一票大且无用的废话？
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\n因为我成天看的是互联网新闻，IT行业研究，不同的视野决定了不同的发现。粗俗点讲，你吃什么就拉什么，懂什么
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\n就做什么，精通什么就能发现什么。
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\n拿最好的汽车垂直网站，汽车之家举例子。李想当年做autohome，除了看好行业前景之外，他本人也是一个资深车迷
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\n，成天泡爱卡论坛。有这么一个既懂汽车，又了解车迷，还知道怎样做产品的老板，当然容易成功。历史上无数无数
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\n的案例教育我们，产品成功人士除了“专业技能”之外，还需要“兴趣爱好”。只有爱好才能帮助你真正熟悉用户与
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\n市场，专业则只是进入市场的工具。如果你看不透这个市场，看不到机会看不准需求，再强大的工具又有什么用呢？
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\n我这个人，自以为勤奋，每周工作70个小时，放弃了一切爱好投入事业，反倒变得目光狭隘。回想起人生中最风光的
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\n日子，2002年在CBI做副主编，为何春风得意？那是因为我从1984年开始玩游戏（街机猪仔射狼），是个不折不扣的
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\n重度单机玩家，与读者感同身受，当然容易做出来他们爱看的版面。后来为了工作，游戏也不玩了，小说也不写了，
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\n电影也不看了，狗也不养了，每年最多旅游一次，即便买了5d MarkII也只在旅游时拍个几百张，其余时间闲置沾灰
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\n。看上去鞠躬尽瘁，其实是自绝于社会，不知有汉，无论魏晋。六年来每天必读50条IT资讯，知天下而不知人，写评
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\n论文章倒是头头是道，可哪里能找到什么新的市场机会呢？
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\n想透了这一点，心里黯淡，这些年付出这么多，反受其累。当生活中只剩下工作的时候，想象力就彻底完蛋了，目不
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\n能视物，唯手上有力，好像一个盲人按摩师。很多人和我一样总喜欢干大买卖，心思却放在谋略上，不在真实的那个
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\n市场上。你并不是发自内心地喜欢那个市场，只觉得有利可图，打算进去捞一把，当然是一幅局外人的心态，缺乏典
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\n型用户的热情、好奇心与敏感触觉。你以为已经体验足够多，其实所知所见与真正的爱好者相比，只不过冰山一角。
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\n回顾我不久前说过的一句话“坐而论势，腹中枯槁”，其间关节便在此处。在互联网上，机遇多来自于创新，真正能
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\n创新的人必然是用户专家与技能专家的合体，而成为用户专家最可靠的途径，正是多年爱好的浸淫（还能积累一大票
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\n人脉关系）。兴趣爱好即个人之“势”，那些日子过得多姿多彩，花样百出的人更容易发现并抓住市场机会。换句话
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\n说，好想法与好项目往往来自你的生活，而不是你的头脑。
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\n常觉得，性格、爱好这些东西决定了人的一生，相比起来，聪明与勤奋反而次要得很了。
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\nB、门户之势
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\n以前写过篇日志叫《大平台的局限》，回想起来，两年半前谈的也是这个，做产品项目很难从门户借势。局外人不知
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\n就里，觉得你们门户有钱有势兵强马壮流量汹涌，做啥不牛逼啊？但你想想，除开网游，再除开腾讯这种产品基因的
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\n公司，其余三大门户最近5年新做出来过什么牛逼的产品么？
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\n扳着指头数，也就是新浪博客与新浪微博。余者碌碌。
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\n难道门户里做产品的家伙们都是傻逼来的？
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\n倒也未必。归根结底还是势的问题，逆势多而顺势少。局外人看我这句话，觉得不可思议。你们动不动几亿的注册用
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\n户，每天几亿的PV，好意思说自己不能借势？
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\n借什么势，借推广的势吗？诚然，门户有巨大的流量，但来自于基础服务与新闻频道的主流用户群极为庞杂，对大部
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\n分产品来说很难精确命中目标对象，以至于推广效率低下。内部推广行为不仅在种子用户的积累上缓慢无力，更加导
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\n入大量的杂质用户，反倒驱逐优质用户离开，对注重专业气质的垂直产品拔苗助长。
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\n那么，品牌方面的势又如何呢？门户确有一个响亮的品牌，但同时也是含混的，指向不明的品牌。如果你希望建立某
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\n个主题应用“鲜明的子品牌”，却不在传统门户业务的主干之上，则负面拖累大于正面提升，使品牌缺乏个性化的魅
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\n力。在大多数情况下，你希望建立的专业品牌总会被门户本身的综合印象所侵蚀，二级域名的入口偏弱，又受到各种
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\n全局性设计规范的干涉。品牌的起步点比别人高，但天花板却比别人矮。
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\n好吧，至少门户的人数众多，人才济济，这总没错吧。当然没错。但人才被上百个项目小组稀释以后，有可能每个组
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\n都凑不齐关键位置上的人才。编制往往取决于大部门战略，而不是产品实际需要。更要命的是，产品往往由项目组与
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\n公共部门共同完成，对口的公共部门服务于几十个项目，大家都在拼了命地抢人——别说人才了，就算凑齐策划/运
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\n营/UI/交互/用研/开发/商务这些岗位的人数也极不易，木桶效应屡见不鲜。
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\n从同一个道理出发，即便门户的流量汹涌，分到每一个项目中的推广位却是相当有限。再加上门阀之别，部门之间的
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\n资源共用性差，各自为政，使得很多事情“看上去很美”，其实跨出自己的部门地盘就寸步难行。
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\n最后，有些小公司可能还要羡慕大公司在管理上的专业性。这个嘛，利弊参半，说是弊大于利也不为过。因为大，所
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\n以迟钝，人员架构僵化，政策制度的适应性差，为了统一标准降低管理成本，支线业务的管理必须为主线业务作出牺
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\n牲。更别提上层政治带来的方向性干扰。而严格的KPI导向基本扼杀了大部分的创新，因为承担不了较高的风险成本
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\n，较长的发展周期。但不采用KPI又无法形成内部的长期约束力。
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\n综合以上种种不利，在门户之内，只有公司战略级的产品才有可能突破这些障碍。然则战略大项目一两年出不了一砣
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\n，出了也未必是前程似锦。就像新浪做博客微博大获成功，缺一不可的关键因素是：
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\n1、博客和微博的阅读人群与新浪固有的新闻用户群接近，实现平移效果
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\n2、正确的方向，时机，以及公司战略层面的千金一掷
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\n3、长期积累的名人资源
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\n4、强大的团队执行力，尤其是运营执行力
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\n5、丰富的推广资源
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\n你看，只有第五项才是门户的传统优势，另外四项针对博客和微博的产品特性，可谓量身定制，再难找到下一个Mr
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\nRight——可曾记得同为战略级投入的新浪播客铩羽而归。故而门户做产品，由于推广不力，品牌模糊，人才与编制
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\n不齐，可调用的资源不足，以及管理上僵化受限，做到60分易，80分难。能同时克服这么多问题，谈何容易，成功率
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\n自然不高。完全不是外界意淫的“插根扁担都开花”。这些问题并非门户独有的软肋，搁在其他大平台上也有哀声夜
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\n啼；并非我天朝上邦的国情，搁在欧美同样是笨拙的大象。只有Google（天才工程师驱动）和Apple（天才CEO驱动）
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\n的管理体系，才能在大平台上做出一番创新的事业。
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\n简而言之，如果你只是希望有一份体面的工作，那么大平台很不错；如果你对产品还有狂热与虔诚之心，则更适合去
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\n一个核心成员都很优秀的独立环境，整个公司围着同一个产品打转，做成一番事业的概率更高。
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\n其实我这样讲也算不得公正。小平台有小平台的势，大平台有大平台的势。在任何环境下工作都得顺势而为。你在小
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\n平台不去好好利用独立专注的产品空间，却羡慕门户的资源优越；或者在门户不去顺应大部门的利益诉求，却拿出创
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\n业者的架势来，都是扯鸡巴蛋。首先弄明白自己的职业目标是什么，根据目标来选择适合的环境，根据环境来选择该
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\n做的事情与做事的方法，不要变成一个只晓得怨天尤人的牢骚鬼。
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\n我这些年，逆势而行很多，心中惭愧。一门心思做自己想做的事情，既不走，又不去努力适应环境。虽自负于个人能
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\n力，反倒因此而“没有条件创造条件”地蛮干，自然不成气候。下半年来的反省希望对未来的人生有所指引。
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\n作者：纯银

CSS(Cascading Style Sheet),层叠样式表。用于控制网页样式并允许将样式信息与网页内容分离的一种标记性语言。
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\n相关质料：CSS 教程   http://www.w3school.com.cn/css/

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使用CSS的方法：

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1、行内样式（<p style="color:red; font-size:12px;>正文内容</p>"）

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2、内嵌式 （<head><style type="text/css">p{color:red; font-size:12px;}</style></head>）

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3、链接式 （<link href="1.css" type="text/css" rel="stylesheet">）

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4、导入样式 （<head><style type="text/css">@import url(1.css);</style></head>）

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CSS基本语法

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CSS选择器
\n1、标记选择器 （h1 {color:red; font-size:12px;}）
\n2、类别选择器 （.abc {color:red; font-size:12px;} 优点可重复使用）
\n3、ID选择器 （#abc {color:red; font-size:12px;} 在JAVAscript里不能重复使用）

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选择器的声明
\n1、集体声明 —使其具有相同的属性（h1, h2, h3, h4, h5, p {color:red; font-size:12px;} 或者 h2.special, .special, #abc {color:red; font-size:12px;}）
\n2、选择器的嵌套 —设置某标记内的一个标记的属性（p b {color:red;} | <p>a<b>b</b>c</p>这样直接指定b的颜色是红色并加粗，而a和c则为默认。）

\n

CSS的继承
\n<style type="text/css">p {font-size:20px;};  p b {color:red;} </style>
\n<p>a<b>b</b>c</p>
\n显示效果为：ABC全部是字体大小为20px，但b是红色。这样b就继承了P标记的20px的属性。

\n

CSS文字效果
\ncss文字样式:
\n字体：p {font-family:黑体, 幼圆}; 如果系统中有黑体就是用黑体，如果没有就是用幼圆字体。
\n大小：p {font-size:2in;2cm;2mm;2pt;2pc;};这里使用了不同的单位。如果CM里面，MM毫米，PT像素等
\n颜色：p {color:red; #ffffff; rgb(20%,30%,50%);};这里有3中颜色的表示方法。
\n粗细：p {font-weight:bold; normal; lighter; 500;};这里有3中粗细的表示方法。
\n斜体：p {font-style:italic; normal; };
\n下划线、顶划线、删除线、闪烁：p {text-decoration:underline; overline; line-through; blink;};闪烁只有火狐浏览器支持。IE6,IE7都不支持。
\n英文字母大小写：p {text-transform:capitalize; uppercase; lowercase;};分别代表首字大写、全部大写，全部小写。

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css段落文字：
\n水平对齐：
\n垂直对齐：p {vertical-align:top; bottom; middle;};分别为：顶端、底端、中间对齐
\n行间距，字间距：
\n首字放大：

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图片样式
\n图片边框：img.test1{border-style:dotted;点画线。;dashed;虚线。border-color:red;红色。border-width:5px粗细。};
\n简写方式：img.test1 {border:dashed 2px blue;}
\n边框分别设置:border-left左边框，border-right右边框，border-top上边框,border-bottom下边框。

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图片缩放：img.test1 {width:50%;相对宽度。width:80px;宽度为80px的绝对宽度。高度：hight}
\n对齐方式：水平对齐：text-align:left; center; right; 垂直对齐：vertical-align:top;bottom;…
\n图文混排：img {float:left;}